Lên kế hoạch công việc như thể bạn đã nhận chức
Không một lời khẳng định cống hiến nào mạnh mẽ hơn những ý tưởng thực tế đóng góp cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Nhân sự cấp cao là người chịu trách nhiệm chính cho việc xây dựng chiến lược phát triển nên họ sẽ rất ấn tượng với những ứng viên có thể tương trợ cho mình trong công việc.
Muốn đề xuất được kế hoạch hay ý tưởng chất lượng, bạn cần dành nhiều thời gian để:
- Nắm rõ vai trò của mình thông qua bản mô tả công việc (JD) và thông tin được cung cấp. Từ đó, xác định những khó khăn có thể gặp phải và nghĩ cách giải quyết.
- Trong các buổi phỏng vấn trước đó bạn nên đặt câu hỏi về các dự án mình có thể đảm nhiệm sau khi nhận chức. Đồng thời tìm hiểu thêm trọng tâm phát triển của công ty trên các kênh truyền thông.
- Nghiên cứu thị trường để hiểu đủ về 3 bên: sản phẩm, dịch vụ của công ty, hoạt động của đối thủ và xu hướng tâm lý tiêu dùng của khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực đó.
- Cuối cùng, trong quyền hạn chức vụ của bản thân hãy tư duy về những điều cần cải thiện ở công ty mà mình có thể thực hiện. Sau đó trình bày một bản kế hoạch ở cấp chiến lược khi đi phỏng vấn.
Chị Trang Ngô- 27 tuổi, quản lý truyền thông ở một tập đoàn Nhật Bản, cho biết bản thân đã dành ra hơn 3 ngày để hiểu rõ về các dòng sản phẩm doanh nghiệp phân phối tại Việt Nam.
Chị đã làm một bản tóm tắt về các hoạt động truyền thông của công ty từ trước đến nay, so sánh với đối thủ và xu hướng thị trường và đề xuất giải pháp trong buổi phỏng vấn với CEO. Chị còn đưa ra một số bài học thành công từ các thương hiệu Nhật Bản khác khi áp dụng giải pháp tương tự.
“Chị khá bất ngờ khi biết công ty cũng có một số định hướng tương đồng với những gì mình đề xuất. Thế nên chị nghĩ bản thân được chọn vì nhà tuyển dụng nhìn thấy sự nghiêm túc của mình với cơ hội này. Dù kinh nghiệm của chị có thể không bằng các ứng viên khác” - chị Trang chia sẻ.
